胡建福

胡建福，现任范县第三人民医院院长，政协范县第十一届常委。近年来，他团结带领全院职工，创新思路，开拓进取，持续改善就医环境，更新硬件设施，拓展业务空间，提高服务质量，一心一意为患者服务，使医院环境、服务质量、服务水平有了根本转变，医院声誉逐年扩大，业务收入逐年增长，在患者中的信誉度大幅提高，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、以基础设施建设为起点，全面改善就医环境

任院长十多年来，他带领医院班子，争取寻求支持，使医院的基础设施水平逐年提高。2002年10月，县三院搬迁到原县政府办公楼，使医院的业务用房面积达到3600平方米，固定资产总额近400万元，病房床位86张，极大的改善了职工的诊疗环境和住院患者的就医环境。业务收入由原来的每年不足30万元增长到2011年的589.1万元。县三院现设有内科、外科、妇产科、急救中心、耳鼻喉科、口腔科等综合性临床科室，以及检验科、心脑电、放射科、胃镜室、CT室等医技科室，拥有大型X光机、心脑电工作站、全自动生化分析仪、电子胃镜等医疗设备。吸引社会投资购进多排螺旋ＣＴ、彩色B超。医院建立了护士工作站呼叫系统，增设全院微机收费管理系统，实现信息化管理。实行二十四小时开水供应，城区内患者免费接送等多项便民服务，构建了良好的发展框架和平台，为医院的长足发展奠定了坚实的基础。

二、以人才培养为切入点，提高医疗服务水平

他坚持“人才奠基、质量立院、名医兴院、科技强院”的办院宗旨，严格临床准入，建立学历教育制度，不断提高院内人员的学历教育水平。贯彻“送出去训、请进来教”的方针，完善外出进修学习管理办法，提高进修人员待遇。先后选送多名业务人员外出进修学习，外聘专家来院咨询授课，更新知识、提高业务技能。建立科内自学与院内讲座相结合业务学习制度，坚持考核评价、落实奖惩，促进了全员业务水平整体上升。实施名医战略，确立学科带头人，重点培养，宣传推介，逐步形成人才梯队，为医院长远发展夯实基础。

三、以强化管理为落脚点，不断提升服务能力 

他坚持“领导为群众服务，后勤为医疗服务，医技为临床服务，全院为病人服务”的管理理念。在行政管理方面，充分发挥职能部门管理效能，调动中层干部及全体员工的积极性，发挥他们的主观能动性，对全员进行思想政治教育和管理知识培训，提高了政治素养，端正了医疗服务工作的方向。在业务管理方面，制定了全面质量管理体系，全过程监督，切实保障了医疗安全。在经营管理方面，探索实施人事分配制度改革，落实财务监管职能，做到帐务公开、支出透明，不断开源节流。在他的辛勤工作下，医院先后创建成省级卫生先进单位、市级文明，市级“职业道德十佳单位”和濮阳市“五一”劳动奖状。

四、以当选常委为新的出发点，在参政议政上不断有所作为

他身为县政协常委，认真履行委员职责，抓住政协会议的时机，为范县的发展及卫生事业多次提出建设性意见，不断为全县医疗卫生的可持续发展向上级领导或有关部门呼吁，使政府有关部门知晓对医院建设的想法、思路、目标，同时让政府、社会各界尽快地了解、认知医院。

一份耕耘，一份收获，胡建福在平凡的岗位上呕心沥血、默默奉献，先后获得多项国家、省、市级荣誉，2002年获得濮阳市先进工作者和濮阳市“五一”劳动奖章，2005年11月被授予濮阳市第六批专业技术拔尖人才。